{"id":753,"date":"2013-06-27T15:02:24","date_gmt":"2013-06-27T13:02:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=753"},"modified":"2019-06-17T21:58:25","modified_gmt":"2019-06-17T19:58:25","slug":"strategy-map","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=753","title":{"rendered":"Strategy Map"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\nMit der Strategy Map werden die strategischen Vorhaben im Supply-Management durch Ma\u00dfnahmen umgesetzt und durch Ursache-Wirkungsdiagramme verdeutlicht. Um die wichtigsten Perspektiven ber\u00fccksichtigen zu k\u00f6nnen, hat sich das Vier-Perspektiven-Modell der Balanced Scorecard von Norton\/Kaplan bew\u00e4hrt. Darauf basierend wird die Strategy Map fortentwickelt. Alle Ma\u00dfnahmen aus den Perspektiven Lernen\/Entwickeln (Mitarbeitersicht), Prozesse (Lieferanten), Kunden sowie Finanzen (finanzorientierte Kennzahlen) zielen auf einen strategischen Schwerpunkt ab, die strategische Sto\u00dfrichtung [Vgl. He\u00df; Supply-Strategien; S. 132 und Abb.]. Strategische Sto\u00dfrichtungen sind identit\u00e4tsstiftende, leicht zu merkende Slogans zur Umsetzung von Strategien im Supply-Management.<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
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<\/td>\n\"Strategy<\/a><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
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Abb.: Strategy Map eines Unternehmens im Sonderfahrzeugbau  [Quelle: He\u00df; Supply-Strategien; S. 266]<\/span><\/i><\/p>\n

15M-Architektur:
\n<\/span>Modul 3: Strategische Sto\u00dfrichtungen und Strategy Map entwickeln [He\u00df; Supply-Strategien; S. 125]<\/p>\n

Quellen\/Literaturhinweise:
\n<\/span>He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n

Verbundene Schlagworte:
\n<\/span>Strategieumsetzung, Strategievisualisierung, Strategieschema, Strategiedimensionen, Balanced Scorecard, Supply-Balanced Scorecard<\/p>\n

Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n

Weiterf\u00fchrende Links:
\n<\/span>He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n

Hirzel, Matthias; Projektportfolio-Management; 2. Auflage (2009); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n

Schmelzer, Hermann; Gesch\u00e4ftsprozessmanagement in der Praxis; 6. Auflage (2008); Carl Hanser Verlag M\u00fcnchen (S. 264)<\/a><\/p>\n

Weimer, Gero; Service Reporting im Outsourcing-Controlling; Gabler Verlag Wiesbaden (2009)<\/a><\/p>\n

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Autor: M. Reed – 20110117  <\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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