{"id":755,"date":"2013-06-27T15:02:59","date_gmt":"2013-06-27T13:02:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=755"},"modified":"2019-06-17T21:59:29","modified_gmt":"2019-06-17T19:59:29","slug":"supplier-award","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=755","title":{"rendered":"Supplier Award"},"content":{"rendered":"<table style=\"width: 690px;\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td><\/td>\n<td width=\"589\">Regelm\u00e4\u00dfige Lieferantenbewertungen f\u00fchren zu kommunikationsf\u00f6rdernder Transparenz in der Zusammenarbeit mit den Lieferanten. Leistungsanreize in der Verg\u00fctung, Erweiterung des Einkaufsvolumens und die Verleihung eines Jahrespreises f\u00fcr die besten Lieferanten unterschiedlicher Bewertungskategorien stellen monet\u00e4re sowie nicht-monet\u00e4re Belohnungsanreize dar. Innovationsfreude, Logistikeffizienz, Kostenposition, hervorragende Qualit\u00e4t k\u00f6nnen bspw. Bewertungskriterien sein f\u00fcr den besten Lieferanten einer Kategorie. \u201eSupplier Award\u201c-Auszeichnungen \u00fcben eine motivierende Wirkung auf die Lieferanten aus, die entsprechend publiziert werden durch die betroffenen Lieferanten.Beispiele f\u00fcr regelm\u00e4\u00dfige Lieferantenauszeichnungen:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/www.zf.com\/corporate\/de\/company\/purchasing_logistics\/zf_supplier_award\/zf_supplier_award.html\">ZF Supplier Award der ZF Friedrichshafen AG<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.bosch-presse.de\/presseforum\/details.htm?txtID=3224&amp;locale=de\">Bosch Supplier Award der Robert Bosch GmbH<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.stuttgarter-zeitung.de\/stz\/page\/2431786_0_9223_--daimler-supplier-award-2009-daimler-zeichnet-beste-lieferanten-aus.html\">Daimler Supplier Award der Daimler AG<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.it-solutions.siemens.com\/b2b\/it\/de\/global\/aktuelles\/supplier-award\/Pages\/supplier-award.aspx\">Best Supplier Award der Siemens AG<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">15M-Architektur:<br \/>\n<\/span>Modul 9: Lieferanten bewerten und klassifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 288]<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Quellen\/Literaturhinweise:<br \/>\n<\/span><a title=\"15M-Architektur\" href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=12\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Verbundene Schlagworte:<br \/>\n<\/span>Wettbewerb, Supply-Management, Lieferantenbewertung, Lieferantenbewertungssystem, Best-in-Class<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Weiterf\u00fchrende Links:<br \/>\n<\/span><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=VclfAUJccs0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=supply+strategien+in+einkauf+und+beschaffung&amp;hl=de&amp;ei=fylYTKOyNYz9sQbInLm8Cg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CDMQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=BIHL8H9UOX0C&amp;pg=PA223&amp;dq=supplier+award&amp;hl=de&amp;ei=FXU0TbfMFI6WswbGxryKCg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=2&amp;ved=0CCsQ6AEwAQ#v=onepage&amp;q=supplier%20award&amp;f=false\">Pr\u00e4uer, Arndt; Solutions Sourcing; Deutscher Universit\u00e4ts-Verlag Wiesbaden (2004)<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span>Autor: M. Reed &#8211; 20110117<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Regelm\u00e4\u00dfige Lieferantenbewertungen f\u00fchren zu kommunikationsf\u00f6rdernder Transparenz in der Zusammenarbeit mit den Lieferanten. Leistungsanreize in der Verg\u00fctung, Erweiterung des Einkaufsvolumens und die Verleihung eines Jahrespreises f\u00fcr die besten Lieferanten unterschiedlicher Bewertungskategorien stellen monet\u00e4re sowie nicht-monet\u00e4re Belohnungsanreize dar. 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