Typische Aufgabengebiete der Balanced Scorecard (BSC): Strategieinstrument und Unternehmenscontrolling. Die BSC gilt als ein ausgewogenes Kennzahlentableau (Perspektiven: Lernen und Entwickeln, Prozesse, Kunden, Finanzen) von David P. Norton und Robert S. Kaplan. Im Supply-Management hat sich die BSC-Systematik im Supply-Strategie-Controlling einerseits, andererseits als Supply Balanced Scorecard auch auf Fragestellungen zur Strukturierung und Implementierung von Supply-Strategien, Supply-Marktstrategien, Lieferantenstrategien, Supply-Rahmenstrategien und Wertsch\u00f6pfungsnetzwerken entwickelt [Vgl. He\u00df; Supply-Strategien; S. 130].<\/p>\n
15M-Architektur: Quellen\/Literaturhinweise: Verbundene Schlagworte: Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n Weiterf\u00fchrende Links: Richert, J\u00fcrgen; Performance Measurement in Supply Chains; Gabler Verlag Wiesbaden (2006)<\/a><\/p>\n <\/p>\n Autor: M. Reed – 201101026 <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Typische Aufgabengebiete der Balanced Scorecard (BSC): Strategieinstrument und Unternehmenscontrolling. Die BSC gilt als ein ausgewogenes Kennzahlentableau (Perspektiven: Lernen und Entwickeln, Prozesse, Kunden, Finanzen) von David P. Norton und Robert S. Kaplan. Im Supply-Management hat sich die BSC-Systematik im Supply-Strategie-Controlling einerseits, … Weiterlesen
\n<\/span>Modul 3: Strategische Sto\u00dfrichtungen und Strategy Map entwickeln [He\u00df; Supply-Strategien; S. 127f.]<\/p>\n
\n<\/span>He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n
\n<\/span>Supply Chain Balanced Scorecard, Supply Chain Performance Measurement<\/p>\n
\n<\/span>He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n