{"id":769,"date":"2013-06-27T15:08:29","date_gmt":"2013-06-27T13:08:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=769"},"modified":"2019-06-17T21:24:25","modified_gmt":"2019-06-17T19:24:25","slug":"supply-marktstrategie-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=769","title":{"rendered":"Supply-Marktstrategie"},"content":{"rendered":"<table style=\"width: 690px;\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td><\/td>\n<td width=\"578\">Systematische Analysen zu den Chancen und Risiken globaler Beschaffungsm\u00e4rkte werden bei der Formulierung einer Supply-Marktstrategie ber\u00fccksichtigt. Aus den Informationen der Analyse der Supply-M\u00e4rkte resultiert eine Zielbildung, die mittels koordinierter Gestaltungsm\u00f6glichkeiten und Optionen zu einer Supply-Marktstrategie verdichtet werden. Die Supply-Marktstrategie unterscheidet sich wesentlich von der Lieferantenstrategie, da diese grunds\u00e4tzliche Fragen zur Beschaffung, den Beschaffungsregionen, der Zusammenarbeit mit Lieferanten und den angestrebten Inhalten der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit plant. Das Bilden oder Fortschreiben einer Lieferantenstrategie beinhaltet bereits Teile der Supply-Markstrategie, bspw. durch die Aktionsradien oder den Kooperationsgrad der Akteure. Unternehmerisch wichtige Handlungsalternativen bleiben somit der Metaebene: Supply-Marktstrategie \u00fcberlassen.<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">15M-Architektur:<br \/>\n<\/span>Strategiebaustein 2, Module 5-8: [He\u00df; Supply-Strategien; S. 163]<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Quellen\/Literaturhinweise:<br \/>\n<\/span><a title=\"15M-Architektur\" href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=12\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Verbundene Schlagworte:<br \/>\n<\/span>Ansoff, Porter, Einkaufscontrolling, Weiterbildungslehrgang<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Weiterf\u00fchrende Links:<br \/>\n<\/span><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=VclfAUJccs0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=supply+strategien+in+einkauf+und+beschaffung&amp;hl=de&amp;ei=fylYTKOyNYz9sQbInLm8Cg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CDMQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span>Autor: M. Reed &#8211; 20110204 &nbsp;<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Systematische Analysen zu den Chancen und Risiken globaler Beschaffungsm\u00e4rkte werden bei der Formulierung einer Supply-Marktstrategie ber\u00fccksichtigt. Aus den Informationen der Analyse der Supply-M\u00e4rkte resultiert eine Zielbildung, die mittels koordinierter Gestaltungsm\u00f6glichkeiten und Optionen zu einer Supply-Marktstrategie verdichtet werden. Die Supply-Marktstrategie unterscheidet &hellip; <a href=\"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=769\">Weiterlesen <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-769","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/769","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=769"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/769\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3581,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/769\/revisions\/3581"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=769"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}