{"id":773,"date":"2013-06-27T15:10:20","date_gmt":"2013-06-27T13:10:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=773"},"modified":"2019-06-17T22:11:33","modified_gmt":"2019-06-17T20:11:33","slug":"supply-planung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=773","title":{"rendered":"Supply-Planung"},"content":{"rendered":"<table style=\"width: 690px;\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td><\/td>\n<td width=\"582\">Als grundlegende Managementfunktionen werden Planung, Organisation, Personaleinsatz, F\u00fchrung und Kontrolle angesehen [Vgl. Hungenberg; Unternehmensf\u00fchrung; S.39]. Henry Fayol begr\u00fcndete 1916 mit allgemeinen Grunds\u00e4tzen zur Managementlehre Gemeinsamkeiten, die unabh\u00e4ngig von Branche und Organisationszweck als Managementfunktionen auch heute noch Anerkennung finden. Die beiden wesentlichen Themeninhalte der Supply-Planung sind Planung der Supply-Strategie und Ma\u00dfnahmen zur operativen Umsetzung. Mit der 15M-Architektur nach He\u00df werden detaillierte Einzelschritte zur Umsetzung der Supply-Planung erl\u00e4utert.<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">15M-Architektur:<br \/>\n<\/span>Modul 13: Supply-Managementsystem entwickeln [He\u00df; Supply-Strategien; S. 345]<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Quellen\/Literaturhinweise:<br \/>\n<\/span><a title=\"15M-Architektur\" href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=12\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><br \/>\nHungenberg, Harald; Grundlagen der Unternehmensf\u00fchrung; 3. Auflage (2007); Springer Verlag Berlin<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Verbundene Schlagworte:<br \/>\n<\/span>Prozessplanung, Prozessmanagement, Beschaffungsplanung, Einkaufscontrolling<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Weiterf\u00fchrende Links:<br \/>\n<\/span><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=9FixNicUY8MC&amp;pg=PA83&amp;lpg=PA83&amp;dq=managementfunktionen+nach+fayol&amp;source=bl&amp;ots=oTMWKhsyH-&amp;sig=GKMwn-Go8MV985FsVq8Gf_Dfmn0&amp;hl=de&amp;ei=ijZRTeO8PMyRswazq5zvBg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=6&amp;ved=0CDUQ6AEwBQ#v=onepage&amp;q=ma\">Corsten, Hans; Betriebswirtschaftslehre (Band 2); 4. Auflage (2008); Oldenbourg Verlag M\u00fcnchen<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=VclfAUJccs0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=supply+strategien+in+einkauf+und+beschaffung&amp;hl=de&amp;ei=fylYTKOyNYz9sQbInLm8Cg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CDMQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=cAhIEmOXG6EC&amp;pg=PA417&amp;dq=grundlagen+der+unternehmensf%C3%BChrung+schrey%C3%B6gg&amp;hl=de&amp;ei=vjtRTZ-pNIuLswbtn8jvBg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=9&amp;ved=0CFUQ6AEwCA#v=onepage&amp;q=managementfunktionen&amp;f=false\">Hungenberg, Harald; Grundlagen der Unternehmensf\u00fchrung; 3. Auflage (2007); Springer Verlag Berlin<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span>Autor: M. Reed &#8211; 20110208 &nbsp;<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Als grundlegende Managementfunktionen werden Planung, Organisation, Personaleinsatz, F\u00fchrung und Kontrolle angesehen [Vgl. Hungenberg; Unternehmensf\u00fchrung; S.39]. Henry Fayol begr\u00fcndete 1916 mit allgemeinen Grunds\u00e4tzen zur Managementlehre Gemeinsamkeiten, die unabh\u00e4ngig von Branche und Organisationszweck als Managementfunktionen auch heute noch Anerkennung finden. 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