{"id":775,"date":"2013-06-27T15:11:03","date_gmt":"2013-06-27T13:11:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=775"},"modified":"2019-06-17T22:13:19","modified_gmt":"2019-06-17T20:13:19","slug":"supply-rahmenstrategie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=775","title":{"rendered":"Supply Rahmenstrategie"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\nMit der Supply-Rahmenstrategie (=Strategiebaustein 1 bzw. SB1; siehe Abb.) werden grundlegende Vorgaben der Supply-Strategie festgelegt. F\u00fcr die Planung und den F\u00fchrungsanspruch enth\u00e4lt der Direktionsteil entsprechende Vorgehensweisen. Teil Koordination setzt die SOLL-Vorgaben um und stellt regelm\u00e4\u00dfige SOLL-IST-Vergleiche bereit.\u201eTeil Direktion<\/b>: In der Supply-Rahmenstrategie wird eine einheitliche Ausrichtung der Supply-Strategie entwickelt. Hierzu werden die Werte, Strategien und Ziele des Unternehmens nach den Konsequenzen f\u00fcr die Supply-Strategie hinterfragt. Innerhalb dieses Rahmens k\u00f6nnen dann einheitliche Zielvorgaben und strategische Grundorientierungen (= strategische Sto\u00dfrichtungen) f\u00fcr die Versorgung des Unternehmens abgeleitet werden. Hiermit ergibt sich ein Handlungsrahmen innerhalb dessen sich die Supply-Marktstrategien und die Lieferantenstrategien bewegen k\u00f6nnen. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen die Supply-M\u00e4rkte strukturiert und priorisiert werden. Insbesondere ist auch die Wertsch\u00f6pfungstiefe zu bestimmen, auf der zugekauft werden soll. Sollen beispielsweise ganze Sitze oder einzelne Sitzkomponenten oder sogar einzelne Rohre, Stoffe, Polsterungen gekauft werden. Je nachdem, wie diese Entscheidung ausf\u00e4llt, bewegt sich das Unternehmen auf v\u00f6llig unterschiedlichen M\u00e4rkten.<\/p>\n

Teil Koordination<\/b>: Die einzelnen Supply-Marktstrategien und Lieferantenstrategien sind zu synchronisieren. Beispielsweise kann es in einem Mittelbetrieb sinnvoll sein, im Rahmen des Global Sourcing Schwerpunktl\u00e4nder zu definieren, um dort Einkaufsb\u00fcros vor Ort einzurichten. Der Aufbau eines fl\u00e4chendeckenden Netzes von Einkaufsb\u00fcros w\u00fcrde einen Mittelbetrieb meist \u00fcberfordern. Die Festlegung solcher Schwerpunktl\u00e4nder muss – unter Ber\u00fccksichtigung der Chancen und Risiken der verschiedenen Supply-M\u00e4rkte – allerdings f\u00fcr das Unternehmen insgesamt erfolgen. Dar\u00fcber hinaus bezieht sich die Koordination auch auf die Fortentwicklung des Supply-Managementsystems. Dieses tr\u00e4gt wesentlich zur Generierung und zur Sicherung von Erfolgspotenzialen bei, so dass die Entwicklung des Supply-Managementsystems Gegenstand der Supply-Rahmenstrategie ist.\u201c [He\u00df; Supply-Strategie; S.41]<\/td>\n

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<\/td>\n\"Supply-Rahmenstrategie\"<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
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Abb.: 15M-Architektur mit SB1 (links); Verkn\u00fcpfungen der Strategiebausteine (Mitte, rechts)<\/span><\/i><\/p>\n

15M-Architektur:
\n<\/span>Direktion: Module 1-4; Koordination: Module 12-13 [He\u00df; Supply-Strategien; S.87]<\/p>\n

Quellen\/Literaturhinweise:
\n<\/span>He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n

Verbundene Schlagworte:
\n<\/span>Framework strategy, strategischer Einkauf, Einkaufsstrategie<\/p>\n

Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n

Weiterf\u00fchrende Links:
\n<\/span>He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Autor: M. Reed – 20110209 <\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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