{"id":783,"date":"2013-06-27T15:14:13","date_gmt":"2013-06-27T13:14:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=783"},"modified":"2019-06-17T22:18:02","modified_gmt":"2019-06-17T20:18:02","slug":"termintreue","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=783","title":{"rendered":"Termintreue"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n
<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nZur Bewertung von Lieferanten hat sich die Unterteilung in vier Hauptkategorien (Einkauf, Qualit\u00e4t, Logistik, Technologie) bew\u00e4hrt. Mit der Messung der Termintreue hat sich eine Kennzahl etabliert (Anteil p\u00fcnktlicher Lieferungen im Verh\u00e4ltnis zu allen Lieferungen), mit der sich die Qualit\u00e4t der Prozesse und des Managements zur Beschaffung sowie der Materialversorgung ermitteln l\u00e4sst [He\u00df; Supply-Strategie; S. 291]. Das Erfassen von p\u00fcnktlichen Lieferungen l\u00e4sst sich durch eine festgelegte Termintoleranz um den vereinbarten Liefertermin ableiten. Zu sp\u00e4te sowie verfr\u00fchte Auslieferungen k\u00f6nnen einfach zugeordnet werden [Nyhuis; Kennlinien; S. 127].Die Ermittlung einer IST-Termintreue eines Auftrags mehrerer Positionen bei unterschiedlichen Lieferanten, kann aus der Multiplikation der Termintreue aller Teillieferprozesse ermittelt werden. Starke Schwankungen bei der Termintreue einzelner Teillieferprozesse wirken sich unmittelbar auf die Gesamttermintreue aus [Seeck; Erfolgsfaktor Logistik; S. 4].<\/p>\n

Beispiel:<\/p>\n

Mit Kunden vereinbarte Liefertermintreue von 97,5% (PLAN-Lieferzeit). Termintreue Lieferant 1 = 97,5 % Termintreue Lieferant 2 = 98 % Termintreue Lieferant 3 = 97,6% Termintreue Gesamtauftrag = 93,3 % (0,975*0,98*0,976=0,933) Jede Einzellieferung h\u00e4tte den Anspr\u00fcchen des Kunden entsprochen. Statistisch gesehen kann der Gesamtauftrag jedoch nur eine Liefertermintreue von 93,3% erreichen.<\/p>\n

15M-Architektur:
\n<\/span>Modul 9: Lieferanten bewerten und klassifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 291]<\/p>\n

Quellen\/Literaturhinweise:
\n<\/span>He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden <\/a>
\nNyhuis, Peter; Logistische Kennlinien; 2. Auflage (2003); Springer Verlag Berlin Seeck, Stephan; Erfolgsfaktor Logistik; Springer Verlag Berlin (2010)<\/p>\n

Verbundene Schlagworte:
\n<\/span>Terminverhalten, Termineinhaltung, Terminvereinbarung, Kundenwunschtermin, Planzeit, Ist-Zeit<\/p>\n

Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n

Weiterf\u00fchrende Links:
\n<\/span>Bretzke; Wolf-R\u00fcdiger; Logistische Netzwerke; 2. Auflage (2010); Springer Verlag Berlin<\/a><\/p>\n

Gadatsch, Andreas; Grundkurs Gesch\u00e4ftsprozessmanagement; 6. Auflage (2010); Viewg+Teubner Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n

Gudehus, Timm; Dynamische Disposition; 2. Auflage (2006); Springer Verlag Berlin<\/a><\/p>\n

He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n

M\u00fcssigmann, Nikolaus; Strategische Liefernetze; Deutscher Universit\u00e4ts-Verlag Wiesbaden (2007)<\/a><\/p>\n

Nyhuis, Peter; Logistische Kennlinien; 2. Auflage (2003); Springer Verlag Berlin<\/a><\/p>\n

Seeck, Stephan; Erfolgsfaktor Logistik; Springer Verlag Berlin (2010)<\/a><\/p>\n

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Autor: M. Reed – 20101202<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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