{"id":785,"date":"2013-06-27T15:14:51","date_gmt":"2013-06-27T13:14:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=785"},"modified":"2019-06-17T22:19:34","modified_gmt":"2019-06-17T20:19:34","slug":"total-cost","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=785","title":{"rendered":"Total Cost"},"content":{"rendered":"<table style=\"width: 693px;\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td><\/td>\n<td width=\"585\" colspan=\"2\">Zur Entscheidung von Beschaffungen sollten nicht nur die kurzfristig anfallenden Kosten (bspw. Einstandspreis, Versandkosten) sondern ebenso langfristige Aufwendungen beachtet werden. Dazu z\u00e4hlen Folgekosten durch Reparaturen, Schulungen, Wartung, Lizenzen oder regelm\u00e4\u00dfiger Service. Die Total Cost Ermittlung (Total Cost of Ownership) von Angebotsalternativen trotz Budgetzw\u00e4ngen und dem zeitlichen Auseinanderliegen von Anschaffungs- und Betriebskosten (vielfach gegenl\u00e4ufig), erleichtert das Vergleichen und verfolgt einen umfassenden Ansatz [Vgl. Glaser in Bloech; Gro\u00dfes Logistiklexikon; S. 1066]. Mittlerweile existieren mehr als ein Dutzend verschiedener Kostenkategorien und mehr als 125 unterschiedlichen Kostenelementen, sodass selbst komplexe Beschaffungsvorg\u00e4nge erfassbar sind [Trent; Global Supply and Risk; S. 63].Beispiele f\u00fcr bewertbare Kosten unter Total Cost Gesichtspunkten:<\/p>\n<ul>\n<li>Kosten w\u00e4hrend der Informationsgewinnung<\/li>\n<li>Kosten vor und nach der Beschaffung (Bedarfsermittlung, Angebotseinholung, Stillstandskosten etc.)<\/li>\n<li>Kosten w\u00e4hrend der Beschaffung (Preis, Transportkosten, Z\u00f6lle, Steuern etc.)<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">15M-Architektur:<br \/>\n<\/span>Modul 2: Supply-Ziele formulieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 105]<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Quellen\/Literaturhinweise:<br \/>\n<\/span>Bloech, J\u00fcrgen; Vahlens Gro\u00dfes Logistiklexikon; Verlag Franz Vahlen Verlag M\u00fcnchen (1997)<br \/>\n<a title=\"15M-Architektur\" href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=12\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden <\/a><br \/>\nTrent, Robert and Roberts Llewellyn; Managing Global Supply and Risk; Library in Congress Cataloging -in- Publication Data USA (2010)<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Verbundene Schlagworte:<br \/>\n<\/span>Total Cost of Ownership, Gesamtkostenbetrachtung, Einkaufscontrolling<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Vertiefungen\/Studien:<br \/>\n<\/span><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=pBUtd_t_7ZYC&amp;pg=PA2&amp;dq=total+cost&amp;hl=de&amp;ei=6pX_TIGrM4qO4AaQ0tG5CA&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=2&amp;ved=0CC8Q6AEwAQ#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">Kuhn, Philipp; Analyse und Darstellung des total cost of Ownership Ansatzes; GRIN-Verlag Norderstedt (2006)<\/a><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Weiterf\u00fchrende Links:<br \/>\n<\/span><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=VclfAUJccs0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=supply+strategien+in+einkauf+und+beschaffung&amp;hl=de&amp;ei=fylYTKOyNYz9sQbInLm8Cg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CDMQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=tPvsLJQGr2UC&amp;pg=PA63&amp;dq=total+cost&amp;hl=de&amp;ei=PDH-TIavKpCH5Abx4eWfCA&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=8&amp;ved=0CEsQ6AEwBw#v=onepage&amp;q=total%20cost&amp;f=false\">Trent, Robert and Roberts Llewellyn; Managing Global Supply and Risk; Library in Congress Cataloging -in- Publication Data USA (2010)<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span>Autor: M. Reed &#8211; 20101208<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zur Entscheidung von Beschaffungen sollten nicht nur die kurzfristig anfallenden Kosten (bspw. Einstandspreis, Versandkosten) sondern ebenso langfristige Aufwendungen beachtet werden. Dazu z\u00e4hlen Folgekosten durch Reparaturen, Schulungen, Wartung, Lizenzen oder regelm\u00e4\u00dfiger Service. 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