{"id":787,"date":"2013-06-27T15:16:16","date_gmt":"2013-06-27T13:16:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=787"},"modified":"2019-06-17T22:20:48","modified_gmt":"2019-06-17T20:20:48","slug":"vertrauen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=787","title":{"rendered":"Vertrauen"},"content":{"rendered":"<table style=\"width: 690px;\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td><\/td>\n<td width=\"589\">Vertrauen in gesch\u00e4ftlichen Beziehungen kann erst entstehen, wenn allgemeine Rechtsvorschriften vorhanden und vor Gericht durchsetzbar sind \u2013 in allen F\u00e4llen wirtschaftlichen Handelns verbleiben Risiken und Unsicherheiten, die eine Vertragserf\u00fcllung gef\u00e4hrden k\u00f6nnen. Ohne Vertrauen der Vertragspartner kann eine freie Wirtschaft nicht funktionieren [Vgl. Schweitzer; Betriebswirtschaftslehre; S.437].Vertrauen zwischen langfristigen Gesch\u00e4ftspartnern sch\u00e4tzt die Wahrscheinlichkeit opportunistischen Handelns beim Gegen\u00fcber niedrig ein. Vorteilhaft wird es, wenn dadurch der Kontrollaufwand und somit die Transaktionskosten bei Verhandlungen gesenkt werden k\u00f6nnen [Vgl. He\u00df; Supply-Strategien; S.215].<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">15M-Architektur:<br \/>\n<\/span>Modul 7: Gestaltungsfelder analysieren und strategische Optionen identifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 215]<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Quellen\/Literaturhinweise:<br \/>\n<\/span><a title=\"15M-Architektur\" href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=12\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden <\/a><br \/>\nSchweitzer, Marcell; Allgemeine Betriebswirtschaftslehre; 9.Auflage (2004); Lucius&amp;Lucius Verlag Stuttgart<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Verbundene Schlagworte:<br \/>\n<\/span>Gesch\u00e4ftsbeziehung, partnerschaftliche Gesch\u00e4ftsbeziehung<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Vertiefungen\/Studien:<br \/>\n<\/span><a href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/wp-content\/uploads\/2013\/06\/Vertrauensstudie-d_ernstyoung1.pdf\">Vertrauensstudie von Ernst&amp;Young und der Universit\u00e4t St. Gallen<\/a><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Weiterf\u00fchrende Links:<br \/>\n<\/span><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=QdpXSpFy4PYC&amp;pg=PA78&amp;lpg=PA78&amp;dq=vertrauen+Gesch%C3%A4ftsbeziehungen&amp;source=bl&amp;ots=6vyXjDYkFj&amp;sig=O5imnnS_CWF5LwWmzJGowAS8GfU&amp;hl=de&amp;ei=5SswTeTeM8T1sgabp5CECg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=6&amp;ved=0CDcQ6AEwBTgK#v=onepag\">Beutin, Nikolas; Kundennutzen in industriellen Gesch\u00e4ftsbeziehungen; Gabler Verlag Wiesbaden (2000)<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=VclfAUJccs0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=supply+strategien+in+einkauf+und+beschaffung&amp;hl=de&amp;ei=fylYTKOyNYz9sQbInLm8Cg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CDMQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=t_XpRGJQbJQC&amp;pg=PA436&amp;lpg=PA436&amp;dq=vertrauen+Gesch%C3%A4ftsbeziehungen&amp;source=bl&amp;ots=g0O5BaL4LW&amp;sig=EZjLz4kl2UluzxxsYxpivAr_FmU&amp;hl=de&amp;ei=5SswTeTeM8T1sgabp5CECg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=3&amp;ved=0CCgQ6AEwAjgK#v=onep\">Schweitzer, Marcell; Allgemeine Betriebswirtschaftslehre; 9.Auflage (2004); Lucius&amp;Lucius Verlag Stuttgart<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span>Autor: M. Reed &#8211; 20110114 &nbsp;<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vertrauen in gesch\u00e4ftlichen Beziehungen kann erst entstehen, wenn allgemeine Rechtsvorschriften vorhanden und vor Gericht durchsetzbar sind \u2013 in allen F\u00e4llen wirtschaftlichen Handelns verbleiben Risiken und Unsicherheiten, die eine Vertragserf\u00fcllung gef\u00e4hrden k\u00f6nnen. 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