{"id":791,"date":"2013-06-27T15:17:31","date_gmt":"2013-06-27T13:17:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=791"},"modified":"2019-06-17T22:23:16","modified_gmt":"2019-06-17T20:23:16","slug":"web-edi","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=791","title":{"rendered":"Web-EDI"},"content":{"rendered":"\n\n\n
<\/td>\nEDI steht f\u00fcr Electronic Data Interchange (elektronischer Datenaustausch) und ben\u00f6tigt f\u00fcr den Datentransfer zwischen Lieferanten, Herstellern und dem Handel (B2B-Kommunikation ohne Endverbraucher) ein einheitliches bzw. kompatibles Datenformat und entsprechende Schnittstellen. Im Sprachgebrauch hat sich neben dem klassischen EDI (Datenaustausch in privaten Netzen), dass bereits in den 70ern des 20. Jahrhunderts seine ersten Gehversuche zu verzeichnen hatte, Internet-EDI (Formular im Anhang eines E-Mailsystems) und Web-EDI entwickelt [Vgl. Laudon; Wirtschaftsinformatik; S. 498].Web-EDI wird \u00fcber einen Dienstleister zur Verf\u00fcgung gestellt. Ben\u00f6tigt werden lediglich ein internetf\u00e4higer PC und der Zugang ins Internet. Formulare mit Eingabefeldern werden durch den Dienstleister bereitgestellt, sodass Stammdaten, Bestell- und Rechnungsdaten, Bestandsdaten und Avise unter der M\u00f6glichkeit einer direkten Weiterverarbeitung ohne Systembr\u00fcche \u00fcbermittelt werden k\u00f6nnen.Vorteile durch Web-EDI: Reduzierung der Prozesskosten (Beispiel Automobilbranche: Kosten je Bestellvorgang von 8,-\u20ac auf 1,-\u20ac [Vgl. Werner; Supply Chain Management; S. 255]). Geringere Investitionskosten im Vergleich zu klassischem EDI. Zeitersparnis und h\u00f6here Qualit\u00e4t der Informationen z.B. Bedarfsprognosen, kleinere Bestellmengen, mit der Folge zur Reduzierung des Bullwhip-Effektes.<\/p>\n

Die Grundlagen f\u00fcr den elektronischen Gesch\u00e4ftsverkehr sind in der internationalen Norm ISO 9735 geregelt [Vgl. Klein; DIN-Normen; S.63].<\/p>\n

15M-Architektur:
\n<\/span>Modul 7: Gestaltungsfelder analysieren und strategische Optionen identifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 257]<\/p>\n

Quellen\/Literaturhinweise:
\n<\/span>He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a>
\nKlein, Martin; Einf\u00fchrung in die DIN-Normen; 13. Auflage (2001); Teubner Verlag Stuttgart Laudon, Kenneth; Wirtschaftsinformatik: Eine Einf\u00fchrung; 2. Auflage (2010); Pearson Verlag M\u00fcnchen
\nWerner, Hartmut; Supply Chain Management; 4. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n

Verbundene Schlagworte:
\n<\/span>Prozessoptimierung, Prozesskosten senken, Bestellkosten senken, IuK-Technologie, Informationsaustausch, B2B<\/p>\n

Vertiefungen\/Studien:
\n<\/span>Web-EDI via supplyon<\/a><\/p>\n

Weiterf\u00fchrende Links:
\n<\/span>He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n

Klein, Martin; Einf\u00fchrung in die DIN-Normen; 13. Auflage (2001); Teubner Verlag Stuttgart<\/a><\/p>\n

Laudon, Kenneth; Wirtschaftsinformatik: Eine Einf\u00fchrung; 2. Auflage (2010); Pearson Verlag M\u00fcnchen<\/a><\/p>\n

M\u00f6ller, Christian; XML-Einsatzm\u00f6glichkeiten in EDI; GRIN Verlag Norderstedt (2010)<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Autor: M. Reed – 20101214<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

EDI steht f\u00fcr Electronic Data Interchange (elektronischer Datenaustausch) und ben\u00f6tigt f\u00fcr den Datentransfer zwischen Lieferanten, Herstellern und dem Handel (B2B-Kommunikation ohne Endverbraucher) ein einheitliches bzw. kompatibles Datenformat und entsprechende Schnittstellen. Im Sprachgebrauch hat sich neben dem klassischen EDI (Datenaustausch in … Weiterlesen →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-791","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/791","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=791"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/791\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3618,"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/791\/revisions\/3618"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=791"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}