{"id":795,"date":"2013-06-27T15:18:58","date_gmt":"2013-06-27T13:18:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.materialgruppe.de\/?page_id=795"},"modified":"2019-06-17T22:25:06","modified_gmt":"2019-06-17T20:25:06","slug":"wertschopfungsort","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=795","title":{"rendered":"Wertsch\u00f6pfungsort"},"content":{"rendered":"<table style=\"width: 690px;\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr align=\"LEFT\" valign=\"TOP\">\n<td><\/td>\n<td width=\"570\">Die Wahl des Wertsch\u00f6pfungsortes f\u00fcr Produktions- und\/oder Montagestandorte von Lieferanten in der N\u00e4he des Herstellers (OEM) bietet organisatorische und prozessuale Vorteile. Bekannte Vorteile von g\u00fcnstigeren Lohn- und Lohnnebenkosten im Ausland werden gew\u00f6hnlich unter Global Sourcing Aspekten diskutiert.Bei der Leistungserbringung wird beim Wertsch\u00f6pfungsort hinsichtlich der Auspr\u00e4gungstiefe unterschieden:<\/p>\n<ul>\n<li>Externer Wertsch\u00f6pfungsort: Lieferant produziert an seinem eigenen Standort (Normalfall)<\/li>\n<li>Zulieferpark\/Industriepark: Lieferanten befinden sich in unmittelbarer N\u00e4he zum Abnehmer oder sogar auf dessen Werksgel\u00e4nde<\/li>\n<li>Interner Wertsch\u00f6pfungsort: Lieferanten befinden sich nicht nur in unmittelbarer N\u00e4he oder auf dem Werksgel\u00e4nde des Abnehmers, sondern \u00fcbernehmen eigenverantwortliche Teilprozesse<\/li>\n<\/ul>\n<p>Problematisch kann sich die hohe Investition beim Aufbau von Zulieferparks und die enge Kooperation mit einzelnen Lieferanten auswirken [Vgl. He\u00df, Supply-Strategien; S. 231f.].<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">15M-Architektur:<br \/>\n<\/span>Modul 7: Gestaltungsfelder analysieren und strategische Optionen identifizieren [He\u00df; Supply-Strategien; S. 231]<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Quellen\/Literaturhinweise:<br \/>\n<\/span><a title=\"15M-Architektur\" href=\"http:\/\/www.beschaffungsstrategie.de\/?page_id=12\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Verbundene Schlagworte:<br \/>\n<\/span>Kooperation, Investition, Betriebsgel\u00e4nde, Wertsch\u00f6pfungsprozess<\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Vertiefungen\/Studien:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: rgb(255, 0, 0);\">Weiterf\u00fchrende Links:<br \/>\n<\/span><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=VclfAUJccs0C&amp;printsec=frontcover&amp;dq=supply+strategien+in+einkauf+und+beschaffung&amp;hl=de&amp;ei=fylYTKOyNYz9sQbInLm8Cg&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=1&amp;ved=0CDMQ6AEwAA#v=onepage&amp;q&amp;f=false\">He\u00df, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/books.google.de\/books?id=2SZnlenj26gC&amp;pg=PA74&amp;lpg=PA74&amp;dq=wertsch%C3%B6pfungsort&amp;source=bl&amp;ots=edsNAN8sP9&amp;sig=FS9nIoqvOibEUt4E6AQfO_fhT90&amp;hl=de&amp;ei=vPYiTbSNIdKu8QPGn-zbBQ&amp;sa=X&amp;oi=book_result&amp;ct=result&amp;resnum=6&amp;ved=0CC0Q6AEwBQ#v=onepage&amp;q=wertsch%C3%\">Koplin, Julia; Nachhaltigkeit im Beschaffungsmanagement; Deutscher Universit\u00e4ts-Verlag Wiesbaden (2006)<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span>Autor: M. Reed &#8211; 20110104 &nbsp;<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Wahl des Wertsch\u00f6pfungsortes f\u00fcr Produktions- und\/oder Montagestandorte von Lieferanten in der N\u00e4he des Herstellers (OEM) bietet organisatorische und prozessuale Vorteile. 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