Strategy Map | Beschaffungsstrategie

	Mit der Strategy Map werden die strategischen Vorhaben im Supply-Management durch Maßnahmen umgesetzt und durch Ursache-Wirkungsdiagramme verdeutlicht. Um die wichtigsten Perspektiven berücksichtigen zu können, hat sich das Vier-Perspektiven-Modell der Balanced Scorecard von Norton/Kaplan bewährt. Darauf basierend wird die Strategy Map fortentwickelt. Alle Maßnahmen aus den Perspektiven Lernen/Entwickeln (Mitarbeitersicht), Prozesse (Lieferanten), Kunden sowie Finanzen (finanzorientierte Kennzahlen) zielen auf einen strategischen Schwerpunkt ab, die strategische Stoßrichtung [Vgl. Heß; Supply-Strategien; S. 132 und Abb.]. Strategische Stoßrichtungen sind identitätsstiftende, leicht zu merkende Slogans zur Umsetzung von Strategien im Supply-Management.



		Abb.: Strategy Map eines Unternehmens im Sonderfahrzeugbau [Quelle: Heß; Supply-Strategien; S. 266] 15M-Architektur: Modul 3: Strategische Stoßrichtungen und Strategy Map entwickeln [Heß; Supply-Strategien; S. 125] Quellen/Literaturhinweise: Heß, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden Verbundene Schlagworte: Strategieumsetzung, Strategievisualisierung, Strategieschema, Strategiedimensionen, Balanced Scorecard, Supply-Balanced Scorecard Vertiefungen/Studien: Weiterführende Links: Heß, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden Hirzel, Matthias; Projektportfolio-Management; 2. Auflage (2009); Gabler Verlag Wiesbaden Schmelzer, Hermann; Geschäftsprozessmanagement in der Praxis; 6. Auflage (2008); Carl Hanser Verlag München (S. 264) Weimer, Gero; Service Reporting im Outsourcing-Controlling; Gabler Verlag Wiesbaden (2009) Autor: M. Reed – 20110117