Supply-Planung

Als grundlegende Managementfunktionen werden Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung und Kontrolle angesehen [Vgl. Hungenberg; Unternehmensführung; S.39]. Henry Fayol begründete 1916 mit allgemeinen Grundsätzen zur Managementlehre Gemeinsamkeiten, die unabhängig von Branche und Organisationszweck als Managementfunktionen auch heute noch Anerkennung finden. Die beiden wesentlichen Themeninhalte der Supply-Planung sind Planung der Supply-Strategie und Maßnahmen zur operativen Umsetzung. Mit der 15M-Architektur nach Heß werden detaillierte Einzelschritte zur Umsetzung der Supply-Planung erläutert.

15M-Architektur:
Modul 13: Supply-Managementsystem entwickeln [Heß; Supply-Strategien; S. 345]

Quellen/Literaturhinweise:
Heß, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden
Hungenberg, Harald; Grundlagen der Unternehmensführung; 3. Auflage (2007); Springer Verlag Berlin

Verbundene Schlagworte:
Prozessplanung, Prozessmanagement, Beschaffungsplanung, Einkaufscontrolling

Vertiefungen/Studien:

Weiterführende Links:
Corsten, Hans; Betriebswirtschaftslehre (Band 2); 4. Auflage (2008); Oldenbourg Verlag München

Heß, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden

Hungenberg, Harald; Grundlagen der Unternehmensführung; 3. Auflage (2007); Springer Verlag Berlin

 

Autor: M. Reed – 20110208