Strategie-Controlling

Strategiebaustein 4: Performance Management / Strategie-Controlling

Die Supply-Strategie wird im Sinne der Balanced Scorecard-Logik über Wertbeitragsziele, Treibergrößen und Projekte konkretisiert und gesteuert. Darüber hinaus muss die Supply-Strategie schrittweise aufgebaut werden. Das Strategie-Controlling steuert den Entwicklungspfad der Supply-Strategie.

SB 4

 

 

 

 

 

 

 

 

Die Umsetzung der Supply-Strategie muss mit besonderer Aufmerksamkeit begleitet werden. Aufgrund der hohen Komplexität, Ungewissheit und Langfristigkeit strategischer Entscheidungen sind nachträgliche Anpassungen in den Supply-Strategien als „normal“ einzustufen und müssen aktiv gesteuert werden. Im Sinne einer strategischen Überwachung muss die Gültigkeit der Strategie stets im Auge behalten werden. Darüber hinaus führt der oben aufgezeigte investive Charakter von Strategien leicht dazu, dass „brennende“ Probleme des Tagesgeschäftes strategische Aktionen verzögern bzw. ganz verdrängen. So müssen im Supply-Strategie-Controlling Umsetzungsschwächen sehr frühzeitig erkannt werden, um schnell reagieren zu können. Darüber hinaus sollte auch die Entwicklung des Supply-Strategie-Systems systematisch gesteuert werden.

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