Leistungen

Leistungen

Die Entwicklung des strategischen Einkaufs und der Supply-Strategie hat üblicherweise Projektcharakter. Entsprechend der oben ausgeführten Empfehlungen wird die Ausgangssituation im strategischen Einkauf analysiert und danach in einem oder mehreren strategischen Projekten verbessert. Teilweise wird diese Entwicklung durch den Einkaufsleiter alleine getrieben, der in die unterschiedlichen Teilprojekte jeweils geeignete Mitarbeiter einbindet. Teilweise wird auch ein kleines Projektteam gebildet.

Das Institut für Beschaffungsstrategie unterstützt die Verantwortlichen während der gesamten Entwicklung und Steuerung des Projektes. Hierzu erfolgt eine regelmäßige Abstimmung, z. B. einmal im Monat. Darüber hinaus können unterschiedliche Fachaufgaben übernommen werden. Beispielsweise sind folgende Leistungen möglich:
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Beratung bei der Konzipierung der grundsätzlichen Vorgehensweise zur nachhaltigen Entwicklung des strategischen Einkaufs:

Welche Strategiebausteine, welche Module, welche Methoden oder Instrumente sollen eingeführt werden und in welcher Reihenfolge sollte vorgegangen werden.
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Durchführung des 15M-Strategy-Scans mit Reifegradbewertung:

Das Institut für Beschaffungsstrategie führt den 15M-Reifegrad-Scan durch, moderiert die Reifegradbewertung und erstellt sowohl die qualitative wie auch die quantitative Auswertung.
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Unterstützung bei der Formulierung der Rahmenstrategie:

Das Institut für Beschaffungsstrategie moderiert den Prozess, achtet dabei auf die systematische Vorgehensweise, gibt wesentliche fachliche Impulse und hinterfragt die diskutierten Strategien konstruktiv-kritisch. Darüber hinaus kann die Erstellung des Strategiepapiers unterstützt werden.
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Beratung bei der Entwicklung und Implementierung einzelner Strategiebausteine, Module, Methoden oder Instrumente

Das Institut für Beschaffungsstrategie verfügt über tiefgehendes Fachwissen und umfangreiche Praxiserfahrung zu den unterschiedlichen Konzepten. So kann er die Entwicklung der jeweiligen Fachkonzepte und der damit verknüpften Implementierungsprozesse steuern bzw. zumindest wesentliche Hinweise geben. Beispielsweise kann er die Entwicklung einer angemessenen Lieferantenbewertung und -klassifizierung sowie deren Implementierung mitgestalten und mitsteuern.
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Unterstützung der Implementierung

Die Implementierung der Konzepte kann in vielfältiger Weise unterstützt werden. Beispielsweise können Workshops zur Entwicklung von Fachkonzepten moderiert werden, Mitarbeiter zu einzelnen Fragestellungen aus dem Projekt geschult werden (z. B. zur Lieferantenbewertung) oder Mitarbeiter bei der Strategieentwicklung gecoacht werden (z. B. erstmalige Formulierung einer Markt- bzw. einer Materialgruppenstrategie). Ferner kann ein externer Partner helfen, das Projekt im Unternehmen zu verkaufen bzw. die Attention und die Akzeptanz im Unternehmen zu steigern.
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Challenge der Fachexperten

Das Institut für Beschaffungsstrategie kann nicht Experte zu den unterschiedlichen Beschaffungsmärkten sein. Allerdings hat er vielfältige praktische Erfahrungen zu Rahmen-, Markt und Lieferantenstrategien, so dass er mit Hilfe entsprechender Fragetechnik sowie analoger Beispiele zusammen mit den Fachexperten blinde Flecken in der Strategie entlarven und neuartige Strategien entwickeln kann.
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Etwas abstrahiert sind die Leistungen des Instituts für Beschaffungsstrategie:

  • Er bringt umfangreiche praktische Erfahrung und Fachkenntnisse zur nachhaltigen Entwicklung des strategischen Einkaufs und von Supply-Strategien ein.
  • Er dient als Sparringspartner bei der Strategie- und Methodikentwicklung. Gerade im Dialog können alternative Vorgehensweisen verglichen und abgewogen werden.
  • Er unterstützt die Implementierung in vielfältiger Weise.
  • Seine Unterstützung erhöht die Geschwindigkeit bei der nachhaltigen Entwicklung von Supply-Strategien. Da das Fachwissen und die praktische Erfahrung im Projekt nicht erst erarbeitet werden müssen, können die Fachkonzepte schneller entwickelt werden. Mancher Irrweg kann vermieden werden.
  • Der Berater bringt ferner Kapazität in das Projekt ein und steigert auch so die Umsetzungsgeschwindigkeit.

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Zusammenarbeit am Atotech-Beispiel

Welche Leistungen das Institut für Beschaffungsstrategie erbringen soll, werden im Projekt gemäß den firmenspezifischen Anforderungen abgesprochen. Am Aotech-Beispiel kann die Zusammenarbeit veranschaulicht werden. Fordern Sie die ausführliche Fallbeschreibung an. Institut@beschaffungsstrategie.de     mehr