Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein ganzheitlich orientierter Managementansatz, der auf Kennzahlen basiert und als Strategieinstrument sowie im Unternehmenscontrolling eingesetzt wird. Mit der Balanced Scorecard verknüpft man langfristige Ziele und Strategien mit den kurzfristigen operativen Maßnahmen unter Einbezug verschiedener Sichten auf das Unternehmen. Das, von Robert S. Kaplan und David P. Norton, Anfang der 90er Jahre vorgestellte, erweiterte Kennzahlensystem geht über die reine Betrachtung finanzieller Kennzahlen weit hinaus und wurde mit 12 US-amerikanischen Unternehmen in einem Forschungsprojekt erfolgreich umgesetzt. Dabei finden vier verschiedene Perspektiven: Finanzen, Kunden, Geschäftsprozesse und Mitarbeiter/Lernen und Entwicklung bei der operativen Realisierung der Unternehmensvision und –strategie Beachtung (siehe Abb.). Innerhalb der Perspektive der internen Geschäftsprozesse wirken Entscheidungen zu operativen Zielen, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen auf den Einkauf und dessen strategische und operative Maßnahmen [Vgl. Bischof; Balanced Scorecard; S. 95 und Vgl. Schmidt; Balanced Scorecard; S. 11].
Verknüpfungen der BSC und der 15M-Architektur® nach Heß sind neben Modul 13 „Supply-Managementsystem entwickeln” ebenso in den Modulen M1 „Basisstrategie entwickeln“, M2 „Supply-Ziele formulieren“ und M3 „Strategy Map entwickeln“ zu finden.
Abb.: Die Balanced Scorecard mit den 4 Perspektiven
[Quelle: hyperspace GmbH]
15M-Architektur®:
Modul 3: Strategische Stoßrichtungen und Strategy Map entwickeln [Heß; Supply-Strategien; S. 130]
Quellen/Literaturhinweise:
Bischof Jürgen; Die Balanced Scorecard als Instrument einer modernen Controlling-Konzeption; Deutscher-Universitäts Verlag Wiesbaden (2002)
Heß, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden
Schmidt, Walter; Friedag, Herwig; Balanced Scorecard; 3. Auflage (2007); Haufe Verlag München
Verbundene Schlagworte:
Shareholder Value, Langfristige Unternehmensentwicklung
Vertiefungen/Studien:
Weiterführende Links:
Bischof, Jürgen; Die Balanced Scorecard als Instrument einer modernen Controlling-Konzeption; Deutscher-Universitäts Verlag Wiesbaden (2002)
Schmidt, Walter; Friedag, Herwig; Balanced Scorecard; 3. Auflage (2007); Haufe Verlag München
Autor: M. Reed – 2010012