Die Balanced Scorecard (BSC) ist ein ganzheitlich orientierter Managementansatz, der auf Kennzahlen basiert und als Strategieinstrument sowie im Unternehmenscontrolling eingesetzt wird. Mit der Balanced Scorecard verkn├╝pft man langfristige Ziele und Strategien mit den kurzfristigen operativen Ma├čnahmen unter Einbezug verschiedener Sichten auf das Unternehmen. Das, von Robert S. Kaplan und David P. Norton, Anfang der 90er Jahre vorgestellte, erweiterte Kennzahlensystem geht ├╝ber die reine Betrachtung finanzieller Kennzahlen weit hinaus und wurde mit 12 US-amerikanischen Unternehmen in einem Forschungsprojekt erfolgreich umgesetzt. Dabei finden vier verschiedene Perspektiven: Finanzen, Kunden, Gesch├Ąftsprozesse und Mitarbeiter/Lernen und Entwicklung bei der operativen Realisierung der Unternehmensvision und ÔÇôstrategie Beachtung (siehe Abb.). Innerhalb der Perspektive der internen Gesch├Ąftsprozesse wirken Entscheidungen zu operativen Zielen, Kennzahlen, Vorgaben und Ma├čnahmen auf den Einkauf und dessen strategische und operative Ma├čnahmen [Vgl. Bischof; Balanced Scorecard; S. 95 und Vgl. Schmidt; Balanced Scorecard; S. 11].
Verkn├╝pfungen der BSC und der 15M-Architektur┬« nach He├č sind neben Modul 13 ÔÇ×Supply-Managementsystem entwickelnÔÇŁ ebenso in den Modulen M1 ÔÇ×Basisstrategie entwickelnÔÇť, M2 ÔÇ×Supply-Ziele formulierenÔÇť und M3 ÔÇ×Strategy Map entwickelnÔÇť zu finden.

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Abb.: Die Balanced Scorecard mit den 4 Perspektiven
[Quelle: hyperspace GmbH]

15M-Architektur®:
Modul 3: Strategische Sto├črichtungen und Strategy Map entwickeln [He├č; Supply-Strategien; S. 130]

Quellen/Literaturhinweise:
Bischof J├╝rgen; Die Balanced Scorecard als Instrument einer modernen Controlling-Konzeption; Deutscher-Universit├Ąts Verlag Wiesbaden (2002)
He├č, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden
Schmidt, Walter; Friedag, Herwig; Balanced Scorecard; 3. Auflage (2007); Haufe Verlag M├╝nchen

Verbundene Schlagworte:
Shareholder Value, Langfristige Unternehmensentwicklung

Vertiefungen/Studien:

Weiterf├╝hrende Links:
Bischof, J├╝rgen; Die Balanced Scorecard als Instrument einer modernen Controlling-Konzeption; Deutscher-Universit├Ąts Verlag Wiesbaden (2002)

He├č, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden

Schmidt, Walter; Friedag, Herwig; Balanced Scorecard; 3. Auflage (2007); Haufe Verlag M├╝nchen

Weber, J├╝rgen; Sch├Ąffer, Utz; Balanced Scorecard & Controlling; 3. Auflage (2000); Gabler Verlag Wiesbaden

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hyperspace GmbH

Autor: M. Reed – 2010012