Das Kanban-System ist eine dezentrale Steuerung, die nach dem PULL-Prinzip (verbrauchsorientiert, Hol- oder Ziehprinzip) in selbststeuernden Regelkreisen für eine bestandsarme Materialbereitstellung sorgt. Kanban selbst bedeutet Karte bzw. Pendelkarte und kommt aus dem Japanischen. Ein Fertigungs- oder Beschaffungsauftrag wird erst nach Verbrauch einer festgelegten Menge bei der nachgelagerten Produktionsstufe ausgelöst. Die Informationsübermittlung erfolgte früher überwiegend durch Kanbankarten oder Steuertafeln, wobei heute Barcodes und das Internet (Übermittlung via Webcam) als elektronische Medien diesen Vorgang unterstützen [Vgl. Weber; Kanban-Einführung; S. 6]. Generell gilt Kanban wegen seiner Einfachheit als weltweit eines der häufigsten eingesetzten Steuerungssysteme, da es trotz der vielfältigen Fähigkeiten moderner Informationstechnologien Komplexität reduziert und bei konsequenter Umsetzung der Kanbanregeln eine geringe Störungsanfälligkeit besitzt [Vgl. Dickmann; Schlanker Materialfluss; S. 163]. Risiken bzw. eine Nichteignung von Kanban-Systemen ergeben sich bei Produkten/Materialien mit hoher Variantenzahl, bei hoher Änderungshäufigkeit der Produkte, bei schwankenden Bedarfsverläufen oder bei guter Anlagenverfügbarkeit mit kurzen Rüstzeiten [Vgl. Heß; Supply-Strategien; S. 259].
15M-Architektur: Modul 7: Gestaltungsfelder analysieren und strategische Optionen identifizieren [Heß; Supply-Strategien; S. 259]
Quellen/Literaturhinweise: Dickmann, Philipp; Schlanker Materialfluss; 2. Auflage (2009); Springer Verlag Berlin Heß, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden Weber, Rainer; Kanban-Einführung; 6. Auflage (2008); expert Verlag Renningen
Verbundene Schlagworte: Kanbankarte, Produktions-Kanban, Transport-Kanban, Kanban Prinzipien, Six Sigma, Reduzierung Bestände, Qualitätsmanagement, Kanban Regeln, Kanbansystem, Berechnung, Formel
Vertiefungen/Studien:
Weiterführende Links: Dickmann, Philipp; Schlanker Materialfluss; 2. Auflage (2009); Springer Verlag Berlin
Autor: M. Reed – 20100805