Risikomanagement in der Supply Chain

Im Allgemeinen sind Risiken innerhalb von Supply Chains im Beschaffungs-, Produktions- und Absatzbereich vorhanden. AbhÀngigkeiten von Informationstechnologie, Abstimmungsrisiken in Kooperationen mit Unternehmen und Transport-/Bevorratungsrisiken stellen permanente Risikofaktoren dar.

Aufgrund von Marktunvollkommenheiten (z.B. Bauchentscheidungen der Teilnehmer), asymmetrischer Informationsverteilung und auftretender Transaktionskosten, lĂ€sst sich der Aufwand eines Risikomanagements nach Peter KajĂŒter [Vgl. KajĂŒter in Vahrenkamp (Hrsg.); Risikomanagement; S. 18] folgendermaßen ökonomisch begrĂŒnden:

  • Kostenvorteile bei der fachmĂ€nnischen EinschĂ€tzung einer wertsteigernden Risikoposition
  • Reduzierung von OpportunitĂ€tskosten in der Supply Chain
  • Ausweis zur finanziellen StabilitĂ€t gegenĂŒber Kunden und Lieferanten

Durch die zunehmende Konzentration auf Kernkompetenzen und einhergehendes Outsourcing wuchs die AbhĂ€ngigkeit zu Drittunternehmen. Im Supply Chain Management wurde „
die Anzahl der Lieferanten reduziert, Personen- und MaschinenkapazitĂ€ten abgebaut, Produktion und Distribution zentralisiert sowie LagerbestĂ€nde in der Supply Chain heruntergesetzt.“ [Ziegenbein; Supply Chain Risiken; S. 1] Unternehmensausrichtungen auf kurzfristige Erfolgsausweise bspw. gegenĂŒber AktionĂ€ren und der starke Wettbewerbsdruck, fĂŒhrten zu Einsparungen und den Abbau von Redundanzen in Supply Chains. Dadurch erhöhte sich jedoch die Verwundbarkeit bei Störungen.

UnternehmensĂŒbergreifende AbhĂ€ngigkeiten und EngpĂ€sse mĂŒssen deshalb ausfĂŒhrlich unter Risikogesichtspunkten identifiziert, bewertet und gesteuert werden (Siehe Abb.).

Risikomanagement

Abb.: AblÀufe zu Risiken in Supply-Chains [Ziegenbein; Supply Chain Risiken; S. 69]

Bereits bei der Zieldefinition von Supply-Zielen zur Beschaffung mĂŒssen Risiken aus dem Produktionsbereich und dem Einkaufsmarkt berĂŒcksichtigt werden [Vgl. Heß; Supply-Strategien; S. 107].

15M-Architektur:
Modul 2: Supply-Ziele formulieren [Heß; Supply-Strategien; S. 107]

Quellen/Literaturhinweise:
Heß, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden
Vahrenkamp, Richard (Hrsg.); Risikomanagement in Supply Chains; Erich Schmidt Verlag Berlin (2007)
Ziegenbein Arne; Supply Chain Risiken; vdf Hochschulverlag ZĂŒrich (2007)

Verbundene Schlagworte:
Supply Risk Management, Risikomanagement, Management Risk Controlling, Risikocontrolling, Prozesse

Vertiefungen/Studien:
Historische Entwicklung des Risikobegriffs und der mathematischen Berechnungsmethoden unter:
Romeike, Frank; Erfolgsfaktor Risiko-Management 2.0; 2. Auflage (2009); Gabler Verlag Wiesbaden

WeiterfĂŒhrende Links:
Böger, Mareike; GestaltungsansÀtze und Determinanten des Supply Chain Risk Managements; Josef EUL Verlag Lohmar-Köln (2010)

Heß, Gerhard; Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung; 2. Auflage (2010); Gabler Verlag Wiesbaden

Vahrenkamp, Richard (Hrsg.); Risikomanagement in Supply Chains; Erich Schmidt Verlag Berlin (2007)

Ziegenbein Arne; Supply Chain Risiken; vdf Hochschulverlag ZĂŒrich (2007)

Autor: M. Reed – 20110103